Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, finanzielle Prozesse effizient, rechtssicher und zukunftsfähig aufzusetzen, während der Fachkräftemangel gleichzeitig wächst. Interim Management im Finanzbereich gilt dabei als entscheidender Hebel, um Stabilität und Qualität sicherzustellen. Im Interview erklärt equi Bilanzbuchhaltung e.U., wie moderne Finanzabteilungen durch flexible Ressourcen, strukturiertes Know-how und ein einzigartiges Teammodell nachhaltig gestärkt werden.
Wirtschaftsmacher.com: Herr Klampfer, wo sehen Sie aktuell den größten Bedarf im Finanzbereich?
Rene Klampfer: Viele Unternehmen kämpfen mit Engpässen in Buchhaltung, Bilanzbuchhaltung oder Controlling. Das kann durch Personalwechsel, Wachstum oder saisonale Belastungen entstehen. Genau hier setzen wir an: Unsere Interim ManagerInnen steigen innerhalb kürzester Zeit ein, projektbezogen oder zur Überbrückung. Wir arbeiten lösungsorientiert und effizient, damit Betriebe Stabilität gewinnen, ohne wertvolle Zeit zu verlieren. Darum betreuen wir Kund:innen im gesamten DACH-Raum, von KMU bis zu international tätigen Unternehmen.
Wirtschaftsmacher.com: Ihr Unternehmen hebt sich stark über sein Teamkonzept ab. Was bedeutet das konkret?
Rene Klampfer: Wir verfolgen einen Ansatz, der im Interim Management tatsächlich selten ist: Unsere Interim ManagerInnen sind fest angestellt. Das gibt uns enorme Flexibilität und unseren Kund:innen Sicherheit. Ein Beispiel: Bei einem großen Handelsunternehmen konnten wir innerhalb von nur sechs Stunden einen passenden Interim Manager vorstellen, der zwei Tage später das Projekt startete. Die Kombination aus Verfügbarkeit, Team-Know-how und gelebter Handschlagqualität macht hier den Unterschied. Gleichzeitig profitieren unsere MitarbeiterInnen von fachlichem Austausch, laufender Weiterbildung und einer Arbeitskultur, die stark auf Wertschätzung basiert. Das zeigt sich auch in externen Bewertungen: fünf Sterne auf Kununu und bereits dreimalige Auszeichnung als Top Company.
Wirtschaftsmacher.com: Welche Rolle spielt fachliche Weiterentwicklung in Ihren Projekten?
Rene Klampfer: Eine sehr zentrale. Wir kommen nicht nur, um Lücken zu schließen, wir entwickeln Strukturen weiter. Dazu gehören Themen wie: Aufbau von Know-how in der Finanzabteilung, korrekte Umsetzung internationaler Umsatzsteuerregelungen, Vorbereitung auf die E-Rechnungspflicht, Unterstützung bei Systemwechseln oder ERP-Umstellungen und Entwicklung von KPI-basierten Controllingstrukturen. Besonders relevant ist der Wissenstransfer: Wir schulen Teams, verbessern Datenqualität und ermöglichen es, dass Controlling und Finanzabteilung zu echten strategischen Sparringpartnern werden. Ein Beispiel: Bei einem Logistikunternehmen in Niederösterreich haben wir das Reporting vollständig neu aufgebaut, vom Identifizieren relevanter Kennzahlen bis zur Automatisierung. Heute nutzt das Unternehmen ein System, das operative Entscheidungen spürbar verbessert.
Wirtschaftsmacher.com: Welche Rolle spielen Werte im Finanzmanagement?
Rene Klampfer: Eine sehr große. Unsere Arbeit basiert auf Ehrlichkeit, Transparenz und echter Zusammenarbeit. „Einer für alle, alle für einen“ beschreibt unser Teamgeist sehr gut. Ob remote oder beim Kunden vor Ort, wir arbeiten lösungsorientiert und mit einer positiven Grundhaltung. Diese Kultur macht uns schnell, belastbar und verlässlich. Und sie überträgt sich auf die Projekte unserer Kund:innen. Zudem investieren wir stark in Gesundheitsförderung. Unser Engagement hat sich ausgezahlt, denn ab 2026 dürfen wir offiziell das BGF-Gütesiegel tragen. Dies ist ein wichtiger Schritt, weil gesunde Teams bessere Arbeit leisten.
Wirtschaftsmacher.com: Welche Unternehmen setzen besonders häufig auf equi?
Rene Klampfer: Unser Spektrum ist breit: KMU verschiedenster Branchen, Konzerne mit hohen Compliance-Anforderungen, Steuerberatungskanzleien zur Kapazitätsentlastung, Start-ups mit wachsendem Finanzbedarf, Logistikunternehmen mit Controllingbedarf oder Bau- und Immobilienunternehmen für spezialisierte Immobilienbuchhaltung. Viele Organisationen schätzen dabei, dass wir sowohl operativ als auch strategisch unterstützen können, je nachdem, was die Situation erfordert.
Wirtschaftsmacher.com: Wohin entwickelt sich der Finanzbereich Ihrer Meinung nach?
Rene Klampfer: Finanzabteilungen müssen heute schneller, digitaler und flexibler sein.
Automatisierung, klare Prozesse und gut geschultes Personal werden entscheidend.
Unser Anspruch ist es, hier nicht nur temporär einzuspringen, sondern Strukturen zu schaffen, die langfristig tragen – auch wenn wir nicht mehr vor Ort sind.
Mehr über nachhaltige Prozessoptimierung im Finanzbereich und weitere Einblicke unter www.equi-bilanzbuchhaltung.at.
equi Bilanzbuchhaltung e.U.
Mag.(FH) Rene Klampfer MSc
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