Christian Gigl über Projektentwicklung Wohnbau und Kontrolle

Wirtschaftsmacher.com: Herr Gigl, was hat sich bei der Entwicklung von Wohnbauprojekten verändert?

Christian Gigl: Wir merken deutlich, dass Banken und Investoren heute wesentlich genauer hinschauen als früher. Gleichzeitig dauern die Verwertung und der Verkauf von Wohneinheiten länger, und die Finanzierungskosten sind deutlich gestiegen. Deshalb müssen wir Eigenmittel, Gesamtkosten, Vorverwertung, erwartbare Erlöse und die Vermarktungsdauer schon sehr früh realistisch abbilden. Bei Projekt Hoch3 betrachten wir die wirtschaftlichen und technischen Fragen daher von Anfang an gemeinsam. Denn Schwachstellen, die erst spät sichtbar werden, lassen sich meist nur mit deutlich mehr Aufwand und höheren Kosten korrigieren.

Wirtschaftsmacher.com: Wo liegen die größten Einsparpotenziale?

Christian Gigl: Die größten Potenziale sehen wir oft im Grundriss, in der Konstruktion, in der Erschließung und in der Haustechnik. Ein Entwurf kann architektonisch sehr überzeugend sein und trotzdem unnötig hohe Baukosten verursachen. Ein wichtiger Hebel ist außerdem die Wahl der Materialien und der technischen Ausstattung – von Böden und Sanitärkeramik bis zu Fenstern und haustechnischen Komponenten. Diese Standards müssen zur Zielgruppe und zur geplanten Nutzung des Objekts passen. Es geht also nicht darum, pauschal an der Qualität zu sparen, sondern Qualität, Funktionalität und Kosten sinnvoll aufeinander abzustimmen. Deshalb bringen wir unsere Erfahrung aus der Ausführung möglichst früh in die Planung ein. So können wir unnötige Komplexität und ungeeignete Ausstattungsstandards vermeiden, bevor daraus auf der Baustelle Mehrkosten entstehen.

Wirtschaftsmacher.com: Wie bleiben Bauherren trotz zentraler Projektsteuerung in die wesentlichen Entscheidungen eingebunden?

Christian Gigl: Für mich bedeutet professionelle Projektsteuerung nicht, dass der Bauherr Kontrolle abgibt. Im Gegenteil: Er soll bei allen wesentlichen Entscheidungen eingebunden sein und jederzeit nachvollziehen können, wo das Projekt bei Kosten, Terminen und Qualität steht. Gleichzeitig muss er sich nicht mit jedem Detail des Tagesgeschäfts befassen. Deshalb klären wir zu Beginn gemeinsam, welche Entscheidungen beim Bauherrn bleiben, wann seine Freigabe erforderlich ist und in welchem Rahmen wir eigenständig handeln können. So entlasten wir den Bauherrn im operativen Ablauf, ohne ihn aus den entscheidenden Themen herauszunehmen.

Wirtschaftsmacher.com: Lässt sich Wohnbau überhaupt standardisieren?

Christian Gigl: Nur bis zu einem gewissen Grad. Natürlich können wir Abläufe und Qualitätsstandards vereinheitlichen. Aber jedes Grundstück bringt andere Voraussetzungen mit – von der möglichen Bebauung und den Bodenverhältnissen bis zur Lage und zur Zielgruppe. Deshalb bleibt jedes Bauvorhaben ein Stück weit ein Prototyp. Wir übernehmen je nach Bedarf die Projektentwicklung, das Baumanagement oder die schlüsselfertige Umsetzung. Entscheidend ist für uns nicht ein fixes Schema, sondern eine strukturierte Lösung, die wirklich zum jeweiligen Projekt passt.

Wirtschaftsmacher.com: Welche Kriterien werden die Qualität und Wirtschaftlichkeit von Wohnbauprojekten künftig bestimmen?

Christian Gigl: Energieeffizienz, Betriebskosten und die langfristige Nutzbarkeit werden künftig noch wichtiger. Käufer schauen heute nicht mehr nur auf den Kaufpreis. Sie wollen auch wissen, welche laufenden Kosten auf sie zukommen und ob ein Gebäude langfristig gut nutzbar bleibt. Für mich entsteht zukunftsfähiger Wohnbau deshalb dann, wenn wir technische Qualität, Wirtschaftlichkeit und spätere Nutzung schon in der Entwicklung gemeinsam betrachten.

Wirtschaftsmacher.com: Welche Prüfungen sollten Investoren und Grundstückseigentümer vor einer Projektentscheidung keinesfalls auslassen?

Christian Gigl: Ich empfehle, Verträge, Zahlungspläne und Kalkulationen sehr genau zu prüfen und sich nicht zu früh auf eine Projektidee festzulegen. Ein Projekt muss auch dann noch tragfähig sein, wenn man Kosten, Risiken und Zuständigkeiten kritisch hinterfragt. Deshalb sollte vor dem Start klar sein, welche Annahmen der Kalkulation zugrunde liegen, wer welche Verantwortung übernimmt und wie mögliche Risiken abgesichert werden. Entscheidend ist für mich nicht, möglichst schnell zu beginnen, sondern das Projekt so gründlich vorzubereiten, dass es auf einer belastbaren Grundlage umgesetzt werden kann.

Weitere Informationen zu den Leistungen der Projekt Hoch3 Gruppe finden Interessierte unter www.projekt-hoch3.at.

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Projekt Hoch3 Bauträger GmbH
Bmst. Christian Gigl, Gesellschafter und Geschäftsführer
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