Die Gründer von Baron Filou über Wachstum, Kundenbindung & Wissenstransfer

Von Jasmin Grill

4 Min zu lesen

9. April 2026

Baron Filou: Zwei Gründer, nachhaltige Streetwear und innovative Retail-Strategien für 2026.

Baron Filou hat sich in wenigen Jahren von einem ambitionierten Grazer Label zu einer der dynamischsten Lifestyle-Brands Österreichs entwickelt. Der ikonische Bär steht längst nicht mehr nur für markantes Design, sondern für ein durchdachtes Zusammenspiel aus Community-Bindung, stationärer Präsenz und digitaler Skalierung. Hinter dem Wachstum steckt ein klar strukturiertes System: starke Customer Experience im Handel, langfristige Produktionspartnerschaften in Europa und ein datenbasiertes E-Commerce-Modell, das Wiederkäufe gezielt fördert. Gleichzeitig nutzt die Marke ihre eigene Skalierungserfahrung, um Know-how an andere Unternehmen der Branche weiterzugeben, vom Markenaufbau bis zur Internationalisierung.

Wirtschaftsmacher.com: Herr Müller, Herr Schrimpf, Baron Filou hat einen bemerkenswerten Wachstumspfad eingeschlagen. Was sind die zentralen strategischen Hebel, mit denen Sie stationären Handel und Onlinegeschäft verbinden?

Thomas Müller: Die Verknüpfung von stationärem Handel und E-Commerce folgt bei Baron Filou einer klaren Struktur. In Portugal produzieren wir in familiär geführten Betrieben, was planbare Lieferzeiten und zuverlässige Qualitätsstandards sichert. Die Customer Experience steht im Store an erster Stelle: Wiedererkennbarkeit, kompetente Beratung und Storytelling sind zentrale Faktoren. Parallel greift das datengetriebene Onlinegeschäft. Es ist ein Wechselspiel, das unsere Wiederkaufsquoten treibt und den Signature-Charakter der Marke stärkt.

Wirtschaftsmacher.com: Die Wiederkaufsrate von Baron Filou gilt als außergewöhnlich hoch. Gibt es dafür einen spezifischen Erfolgsfaktor?

Georg Schrimpf: Ja, da kommen verschiedene Aspekte zusammen: Erstens schaffen wir Produkte mit Charakter. Mode, in der sich Menschen wiederfinden und die eine klare Identität transportiert. Qualität und Langlebigkeit sind mindestens ebenso zentral. Vielen unserer Kunden bleibt ein Hoodie jahrelang ein echtes Lieblingsstück. Hinzu kommt unsere Community-getriebene Kommunikation: Wer dem Bären folgt, bleibt immer am Puls der Kollektion, fühlt sich eingebunden und informiert. Die Authentizität unserer Mode wird dadurch zur Basis einer loyalen Fangemeinde.

Wirtschaftsmacher.com: Ihr Unternehmen steht für hochwertige Produktion. Wie gelingt es Ihnen, Qualitätsanspruch und faire Bedingungen im wachsenden internationalen Wettbewerb durchzusetzen?

Thomas Müller: Die hochwertige Fertigung, vor allem in Portugal, bleibt unser Markenkern. Wir wählen alle Partner gezielt aus, pflegen langfristige Beziehungen und kontrollieren die Qualität regelmäßig. Zwar verzichten wir derzeit auf ein GOTS-Zertifikat, weil die Zertifizierungskette bei einigen Lieferanten noch nicht lückenlos umsetzbar ist, trotzdem wird durch interne Kontrollen sichergestellt, dass die verwendete Baumwolle höchsten Öko-Standards entspricht. Diese Konsequenz ermöglicht es uns, auch bei wachsendem Wettbewerbsdruck eine faire und ressourcenschonende Produktion aufrechtzuerhalten.

Wirtschaftsmacher.com: Inzwischen geht Baron Filou einen Schritt weiter und teilt Know-how. Wie sieht Ihr Beratungsansatz für andere Unternehmen konkret aus?

Georg Schrimpf: Viele Marken kämpfen derzeit mit einer Überzahl an Angeboten, mangelnder Markenidentität oder ineffizienten Prozessen. Unsere eigene Skalierung, vom Start zu Millionenumsätzen, liefert praktische Erfahrungswerte für den Aufbau von B2B-Netzwerken, E-Commerce-Strukturen und Franchise-Modellen. Wir begleiten Gründer und Inhaber bei Produktionsplanung, Design-Sprints und Go-to-Market-Strategien, auch international. Dabei steht die Kombination aus schneller Marktentwicklung und konsequenter Markenführung im Fokus. Dieses Wissen teilen wir heute gezielt mit Unternehmen, die den nächsten Wachstumsschritt suchen.

Wirtschaftsmacher.com: Abschließend, wie sieht der Ausblick für Baron Filou zu Beginn des Jahres 2026 aus?

Thomas Müller: Neben neuen Kollektionen und Produktgruppen wie Parfums und Sonnenbrillen steht die strategische Expansion im Vordergrund, etwa durch Baron-Filou-Store-Eröffnungen in Ungarn und Saudi-Arabien. Wir setzen weiter auf Community-basierte Produktentwicklung, den Ausbau unseres Franchise-Netzwerks und eine klare Handschrift im Design. Dass wir unseren Beratungsansatz weiter ausbauen und als Impulsgeber in der Modebranche wahrgenommen werden, ist dabei genauso Teil der Vision wie das Ziel, den Filou-Bären weltweit als unverkennbares Markensymbol zu etablieren.